السؤال
هل يوجد دعم كتابي للخدمات الموازية للكنيسة؟
الجواب
لم يكن مفهوم الخدمة الموازية للكنيسة معروفًا في كنيسة القرن الأول، ولذلك لم يُذكر في الكتاب المقدس. يُعرَّف عمل الخدمة الموازية المسيحية بأنه "منظمة قائمة على الإيمان المسيحي، تنفّذ رسالتها عادةً بشكل مستقل عن إشراف الكنيسة." إن البادئة اليونانية "para-" تعني "بجانب" أو "مع". لذلك فالخدمة الموازية هي التي تسعى إلى العمل بجانب الكنيسة المحلية، مقدِّمة في كثير من الأحيان ما تعجز الكنيسة وحدها عن توفيره.
تركِّز معظم الخدمات الموازية على مجال محدد من احتياجات الكنيسة المحلية أو الكنيسة العالمية، مثل: العائلة، الجيش، النشر، التعليم، دعم الإرسالية، خدمة السجون، الطب، الإعلام، والنقل. قد تكون هذه المنظمات صغيرة ومحلية أو واسعة النطاق وعالمية. بعضها يخدم من خلال مجموعة صغيرة من المتطوعين، والبعض الآخر يضم مئات الموظفين براتب. هناك من يعمل بميزانية صغيرة ويعتمد على عطايا المتبرعين، وهناك من يخصص إدارات كاملة لجمع التبرعات والإعلانات.
وكما هو الحال في معظم الأمور، هناك إيجابيات وسلبيات للخدمات الموازية. من ناحية الإيجابيات، تستطيع هذه الخدمات تحقيق أمور لا تقدر الكنيسة المحلية بمفردها على إنجازها. فباعتبار أن متوسط أعضاء الكنيسة المحلية لا يتجاوز 100 عضو، من السهل أن ندرك أن كل كنيسة على حدة لا يمكنها أن تفعل ما يمكن أن تحققه الخدمات الموازية مجتمعة. على سبيل المثال، يوفّر الناشرون المسيحيون فرصة للوصول إلى كتابات وخطب العظماء من المؤمنين عبر التاريخ - مثل إدواردز، وسبيرجن، وبنيان - بطريقة فريدة، مما يجعل هذا المخزون الواسع من الحكمة متاحًا للمؤمنين في كل مكان. ولا يمكن لأي كنيسة محلية، مهما بلغ حجمها، أن تنسخ جهود دار نشر في هذا المجال. وقبل ظهور الإنترنت، كان السبيل الوحيد للوصول إلى هؤلاء الكتاب الكبار هو من خلال دور النشر المسيحية. بالإضافة إلى ذلك، فإن الخدمات الموازية التي تنشر رسالة الإنجيل عبر الراديو والإنترنت تستطيع الوصول إلى أماكن مغلقة أمام الإرساليات الكنسية، بما في ذلك الدول الشيوعية والإسلامية المغلقة.
أما عن السلبيات، فقد ورد سابقًا في التعريف: إن الخدمات الموازية عادةً ما تكون مستقلة عن إشراف الكنيسة. فهذه المنظمات لا تملك نفس الهيكل الموجود في الكنيسة المحلية، التي هي "عَمُودُ ٱلْحَقِّ وَقَاعِدَتُهُ" (1 تيموثاوس 3: 15). فالكنيسة المحلية هي خطة الله لبنيان القديسين لعمل الخدمة، وقد أعطى الله مواهب للمؤمنين لإتمام هذا الهدف (أفسس 4: 11-12). كما وضع للكنيسة هيكلًا يتضمن قيادة تقية تُشرف على الأعضاء، تغذيهم بالحق الروحي، وتبنيهم في الإيمان، وتحميهم من المعلمين الكذبة والتعليم الباطل. ولا يوجد مثل هذا الهيكل في الخدمة الموازية. بل إن بعض المنظمات الكبرى تضم عاملين من جميع الفروع المسيحية والطوائف المختلفة، مما قد يؤدي إلى تخفيف الرسالة حتى تصل إلى أدنى مستوى من الاتفاق بين قيادة الخدمة. ومع أن معظم هذه المنظمات لديها مجلس إدارة يضع السياسات ويراقب الاتجاه العام للخدمة، إلا أن هذا النموذج يتبع غالبًا أنماط العمل التجاري، لا النموذج الكتابي لقيادة الكنيسة والمساءلة.
إذن، على الرغم من أن الكتاب المقدس لا يتناول موضوع الخدمات الموازية بشكل مباشر، إلا أنها موجودة بالفعل. وبناءً عليه، يجب تطبيق المبادئ الكتابية في جميع جوانب هذه الخدمات، وبالأخص في ما يتعلق بالشفافية المالية والالتزام بالتعليم الكتابي.
تركِّز معظم الخدمات الموازية على مجال محدد من احتياجات الكنيسة المحلية أو الكنيسة العالمية، مثل: العائلة، الجيش، النشر، التعليم، دعم الإرسالية، خدمة السجون، الطب، الإعلام، والنقل. قد تكون هذه المنظمات صغيرة ومحلية أو واسعة النطاق وعالمية. بعضها يخدم من خلال مجموعة صغيرة من المتطوعين، والبعض الآخر يضم مئات الموظفين براتب. هناك من يعمل بميزانية صغيرة ويعتمد على عطايا المتبرعين، وهناك من يخصص إدارات كاملة لجمع التبرعات والإعلانات.
وكما هو الحال في معظم الأمور، هناك إيجابيات وسلبيات للخدمات الموازية. من ناحية الإيجابيات، تستطيع هذه الخدمات تحقيق أمور لا تقدر الكنيسة المحلية بمفردها على إنجازها. فباعتبار أن متوسط أعضاء الكنيسة المحلية لا يتجاوز 100 عضو، من السهل أن ندرك أن كل كنيسة على حدة لا يمكنها أن تفعل ما يمكن أن تحققه الخدمات الموازية مجتمعة. على سبيل المثال، يوفّر الناشرون المسيحيون فرصة للوصول إلى كتابات وخطب العظماء من المؤمنين عبر التاريخ - مثل إدواردز، وسبيرجن، وبنيان - بطريقة فريدة، مما يجعل هذا المخزون الواسع من الحكمة متاحًا للمؤمنين في كل مكان. ولا يمكن لأي كنيسة محلية، مهما بلغ حجمها، أن تنسخ جهود دار نشر في هذا المجال. وقبل ظهور الإنترنت، كان السبيل الوحيد للوصول إلى هؤلاء الكتاب الكبار هو من خلال دور النشر المسيحية. بالإضافة إلى ذلك، فإن الخدمات الموازية التي تنشر رسالة الإنجيل عبر الراديو والإنترنت تستطيع الوصول إلى أماكن مغلقة أمام الإرساليات الكنسية، بما في ذلك الدول الشيوعية والإسلامية المغلقة.
أما عن السلبيات، فقد ورد سابقًا في التعريف: إن الخدمات الموازية عادةً ما تكون مستقلة عن إشراف الكنيسة. فهذه المنظمات لا تملك نفس الهيكل الموجود في الكنيسة المحلية، التي هي "عَمُودُ ٱلْحَقِّ وَقَاعِدَتُهُ" (1 تيموثاوس 3: 15). فالكنيسة المحلية هي خطة الله لبنيان القديسين لعمل الخدمة، وقد أعطى الله مواهب للمؤمنين لإتمام هذا الهدف (أفسس 4: 11-12). كما وضع للكنيسة هيكلًا يتضمن قيادة تقية تُشرف على الأعضاء، تغذيهم بالحق الروحي، وتبنيهم في الإيمان، وتحميهم من المعلمين الكذبة والتعليم الباطل. ولا يوجد مثل هذا الهيكل في الخدمة الموازية. بل إن بعض المنظمات الكبرى تضم عاملين من جميع الفروع المسيحية والطوائف المختلفة، مما قد يؤدي إلى تخفيف الرسالة حتى تصل إلى أدنى مستوى من الاتفاق بين قيادة الخدمة. ومع أن معظم هذه المنظمات لديها مجلس إدارة يضع السياسات ويراقب الاتجاه العام للخدمة، إلا أن هذا النموذج يتبع غالبًا أنماط العمل التجاري، لا النموذج الكتابي لقيادة الكنيسة والمساءلة.
إذن، على الرغم من أن الكتاب المقدس لا يتناول موضوع الخدمات الموازية بشكل مباشر، إلا أنها موجودة بالفعل. وبناءً عليه، يجب تطبيق المبادئ الكتابية في جميع جوانب هذه الخدمات، وبالأخص في ما يتعلق بالشفافية المالية والالتزام بالتعليم الكتابي.